ЧИО ЧИО
ЧИО ЧИО
Необходимо привлечь
59 591 700 ₽
Минимальная сумма входа
200 340 ₽
Выплата дивидендов
да
Период дивидендных выплат
Раз в год
Ожидаемая годовая доходность
59%
Обратный выкуп доли
есть
Тип инвестиций
Доля в бизнесе
Описание проекта
Инвестиции в ЧИО ЧИО — самую быстрорастущую сеть парикмахерских в мире ЧИО ЧИО — международная сеть с 807 действующими точками и 3,5 млн постоянных клиентов.
Финансовые показатели:
▪️ Плановая рентабельность в 2025 году — 57%
▪️ Капитализация на конец 2024 года — 1,0 млрд ₽
▪️ Прогноз на 2027 год — 3,0 млрд ₽
Условия размещения:
▪️ Оценка компании — 700 млн ₽
▪️ Размер текущего раунда — 59 591 700 ₽
▪️ Цена одной акции — 378 ₽
▪️ Минимальная сумма инвестирования — 200 340 ₽
Статус компании:
▪️ Управляющая компания владеет товарным знаком и получает роялти от франчайзи
▪️ Резидент «Сколково» — даёт право на налоговый вычет до 50%
▪️ Компания публикует ежемесячные отчёты
Дивиденды:
▪️ Расчёт и выплаты — ежеквартально
▪️ Первые акционеры получили выплаты уже в 1 квартале 2023 года
Перспективы:
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Скачать документы
Презентация
Почему экспресс-формат парикмахерских масштабируется быстрее премиальных салонов
На рынке салонов красоты сегодня выигрывают не самые «красивые» концепции, а те, которые легче тиражируются и дают предсказуемую экономику.
Именно поэтому экспресс-форматы, такие как Чио Чио, масштабируются заметно быстрее классических премиальных салонов.
Почему так происходит:
1. Меньшая зависимость от персоналий
Премиальные салоны сильно завязаны на «звёздных» мастеров. Их уход сразу бьёт по выручке. В экспресс-формате фокус не на личности мастера, а на стандарте услуги. Это снижает операционные риски при росте сети.
2. Проще обучение и быстрее запуск новых точек
Экспресс-стрижка понятный, отточенный процесс. Нового сотрудника можно быстрее обучить и встроить в систему.
Для инвестора это означает более короткий путь от открытия точки до стабильной выручки.
3. Стандартизация процессов вместо ручного управления
В премиум-сегменте много ручных решений: сервис, допродажи, индивидуальные сценарии. Экспресс-формат строится на регламентах, метриках и повторяемых процессах, что критично при масштабировании на десятки и сотни точек.
4. Ниже CAPEX и быстрее окупаемость
Запуск экспресс-точки требует меньших вложений, чем полноценный салон. Это позволяет:
• открывать больше локаций за тот же бюджет
• быстрее возвращать вложенный капитал
• снижать риск одной отдельной точки для инвестора
5. Экономика сети растёт вместе с масштабом
По мере роста количества точек усиливается эффект масштаба: закупки, маркетинг, управление, аналитика. Это напрямую влияет на маржинальность и стоимость бизнеса в целом.
Экспресс-формат — это не компромисс с качеством, а бизнес-модель, заточенная под рост.
Чио Чио работает в логике масштабируемого городского сервиса с повторяемым спросом и понятной экономикой, что делает проект инвестиционно устойчивым.
Условия покупки акций:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Именно поэтому экспресс-форматы, такие как Чио Чио, масштабируются заметно быстрее классических премиальных салонов.
Почему так происходит:
1. Меньшая зависимость от персоналий
Премиальные салоны сильно завязаны на «звёздных» мастеров. Их уход сразу бьёт по выручке. В экспресс-формате фокус не на личности мастера, а на стандарте услуги. Это снижает операционные риски при росте сети.
2. Проще обучение и быстрее запуск новых точек
Экспресс-стрижка понятный, отточенный процесс. Нового сотрудника можно быстрее обучить и встроить в систему.
Для инвестора это означает более короткий путь от открытия точки до стабильной выручки.
3. Стандартизация процессов вместо ручного управления
В премиум-сегменте много ручных решений: сервис, допродажи, индивидуальные сценарии. Экспресс-формат строится на регламентах, метриках и повторяемых процессах, что критично при масштабировании на десятки и сотни точек.
4. Ниже CAPEX и быстрее окупаемость
Запуск экспресс-точки требует меньших вложений, чем полноценный салон. Это позволяет:
• открывать больше локаций за тот же бюджет
• быстрее возвращать вложенный капитал
• снижать риск одной отдельной точки для инвестора
5. Экономика сети растёт вместе с масштабом
По мере роста количества точек усиливается эффект масштаба: закупки, маркетинг, управление, аналитика. Это напрямую влияет на маржинальность и стоимость бизнеса в целом.
Экспресс-формат — это не компромисс с качеством, а бизнес-модель, заточенная под рост.
Чио Чио работает в логике масштабируемого городского сервиса с повторяемым спросом и понятной экономикой, что делает проект инвестиционно устойчивым.
Условия покупки акций:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Рынок стрижек в России: почему формат Чио Чио растёт быстрее рынка
Рынок парикмахерских услуг в России в 2025 году демонстрирует устойчивый рост даже на фоне давления на доходы населения.
По данным отраслевых исследований, объём парикмахерских и косметических услуг в начале года достиг 24,2 млрд рублей, рост более 20 процентов год к году. За 2023 год рынок превысил 212 млрд рублей и продолжает расти с прогнозным CAGR около 8 процентов до 2028 года.
Что происходит внутри сегмента стрижек
Ключевой драйвер рынка не сложные бьюти-процедуры, а базовые услуги:
• стрижки
• укладки
• экспресс-сервисы
Количество оказанных услуг растёт быстрее выручки. Посещаемость салонов увеличилась примерно на 14 процентов, а россияне стали ходить в парикмахерские в полтора раза чаще.
При этом средний чек вырос в основном из-за инфляции, а не за счёт расширения услуг.
Это означает важную вещь для инвестора: спрос устойчив, регулярный и массовый.
Почему формат «быстрой стрижки» выигрывает
На рынке усиливается разрыв между двумя моделями:
1. классические салоны с высокой себестоимостью и кадровыми рисками
2. стандартизированные сети, работающие на потоке
Формат Чио Чио попадает точно во второй сценарий:
• понятная услуга
• короткий цикл обслуживания
• высокая оборачиваемость кресла
• минимальная зависимость от «звёздных» мастеров
На фоне дефицита кадров и роста зарплат мастеров именно стандартизация становится конкурентным преимуществом.
Где рынок растёт быстрее всего
Наиболее активно растут:
• жилые кварталы
• новые ЖК
• районы с высокой плотностью трафика
Именно туда смещается открытие новых салонов. Франчайзинговые сети масштабируются быстрее одиночных точек, так как снижают предпринимательские риски для партнёров и ускоряют запуск.
Почему это важно для Чио Чио
Чио Чио работает в сегменте, который:
• не зависит от модных циклов
• сохраняет спрос даже в кризис
• масштабируется за счёт повторяемой модели
Рост рынка подтверждается цифрами, но ключевое структура спроса. Люди продолжают стричься регулярно, но всё чаще выбирают скорость, прогнозируемую цену, удобное расположение
Это и есть основа роста сетей формата Чио Чио.
Условия покупки акций:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
По данным отраслевых исследований, объём парикмахерских и косметических услуг в начале года достиг 24,2 млрд рублей, рост более 20 процентов год к году. За 2023 год рынок превысил 212 млрд рублей и продолжает расти с прогнозным CAGR около 8 процентов до 2028 года.
Что происходит внутри сегмента стрижек
Ключевой драйвер рынка не сложные бьюти-процедуры, а базовые услуги:
• стрижки
• укладки
• экспресс-сервисы
Количество оказанных услуг растёт быстрее выручки. Посещаемость салонов увеличилась примерно на 14 процентов, а россияне стали ходить в парикмахерские в полтора раза чаще.
При этом средний чек вырос в основном из-за инфляции, а не за счёт расширения услуг.
Это означает важную вещь для инвестора: спрос устойчив, регулярный и массовый.
Почему формат «быстрой стрижки» выигрывает
На рынке усиливается разрыв между двумя моделями:
1. классические салоны с высокой себестоимостью и кадровыми рисками
2. стандартизированные сети, работающие на потоке
Формат Чио Чио попадает точно во второй сценарий:
• понятная услуга
• короткий цикл обслуживания
• высокая оборачиваемость кресла
• минимальная зависимость от «звёздных» мастеров
На фоне дефицита кадров и роста зарплат мастеров именно стандартизация становится конкурентным преимуществом.
Где рынок растёт быстрее всего
Наиболее активно растут:
• жилые кварталы
• новые ЖК
• районы с высокой плотностью трафика
Именно туда смещается открытие новых салонов. Франчайзинговые сети масштабируются быстрее одиночных точек, так как снижают предпринимательские риски для партнёров и ускоряют запуск.
Почему это важно для Чио Чио
Чио Чио работает в сегменте, который:
• не зависит от модных циклов
• сохраняет спрос даже в кризис
• масштабируется за счёт повторяемой модели
Рост рынка подтверждается цифрами, но ключевое структура спроса. Люди продолжают стричься регулярно, но всё чаще выбирают скорость, прогнозируемую цену, удобное расположение
Это и есть основа роста сетей формата Чио Чио.
Условия покупки акций:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Команда проекта «Чио Чио»: как выстроено управление крупнейшей сетью парикмахерских
С момента основания в 2010 году «Чио Чио» прошла путь от одного салона в Новосибирске до сети с 850+ точками в 16 странах. Масштабирование стало возможным благодаря управленческой модели, ориентированной на тиражируемость и контроль качества.
Основатель проекта — Дмитрий Мисюра. Именно он заложил формат «15 минут — одна цена» и построил вокруг него стандартизированную франчайзинговую систему.
На раннем этапе была сформирована управляющая компания, которая централизует: – обучение мастеров и администраторов, – операционные процессы, – сопровождение франчайзи от запуска до масштабирования.
В структуре бизнеса: – управление стандартами и развитием сосредоточено в головной компании, – партнёрские сети в регионах работают по единым регламентам, – формируется собственный кадровый резерв: от линейного персонала до методистов и управленцев.
Масштаб «Чио Чио» — не результат агрессивной экспансии, а выстроенной системы, позволяющей одинаково эффективно управлять сотней салонов в разных странах.
Компания завершила основной инвестиционный раунд, зафиксировав оценку компании на уровне 700 млн ₽. В связи с ростом интереса и поступающими заявками принято решение об открытии дополнительной эмиссии акций.
Актуальные параметры:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Допэмиссия даст возможность присоединиться к проекту на тех же условиях, что и участники основного раунда. Все акции оформляются через юридическую структуру, предусмотрен стандартный пакет документов для инвестора.
____
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Основатель проекта — Дмитрий Мисюра. Именно он заложил формат «15 минут — одна цена» и построил вокруг него стандартизированную франчайзинговую систему.
На раннем этапе была сформирована управляющая компания, которая централизует: – обучение мастеров и администраторов, – операционные процессы, – сопровождение франчайзи от запуска до масштабирования.
В структуре бизнеса: – управление стандартами и развитием сосредоточено в головной компании, – партнёрские сети в регионах работают по единым регламентам, – формируется собственный кадровый резерв: от линейного персонала до методистов и управленцев.
Масштаб «Чио Чио» — не результат агрессивной экспансии, а выстроенной системы, позволяющей одинаково эффективно управлять сотней салонов в разных странах.
Компания завершила основной инвестиционный раунд, зафиксировав оценку компании на уровне 700 млн ₽. В связи с ростом интереса и поступающими заявками принято решение об открытии дополнительной эмиссии акций.
Актуальные параметры:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Допэмиссия даст возможность присоединиться к проекту на тех же условиях, что и участники основного раунда. Все акции оформляются через юридическую структуру, предусмотрен стандартный пакет документов для инвестора.
____
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Как “Чио Чио” занимает свою нишу на рынке парикмахерских услуг
“Чио Чио” — это сеть экспресс-парикмахерских с форматом, отличающимся от большинства игроков рынка. Основной акцент — не на расширении ассортимента услуг, а на стандартизации одной базовой услуги: стрижки.
Формат:
– одна услуга (мужская/женская стрижка),
– одна фиксированная цена,
– 15 минут, без записи.
Такой подход позволяет отстроиться от классических салонов, работающих по модели “мастер + прайс-лист + очередь”, где качество зависит от конкретного специалиста. В “Чио Чио” вместо этого действует единый регламент, обучение мастеров по стандарту и контролируемое время оказания услуги.
Какую нишу занимает “Чио Чио”
– между массовыми локальными салонами и стилистическими студиями;
– ориентирован на клиента, которому важны прозрачность, скорость и предсказуемость, а не индивидуальный сервис;
– заменяет потребность в “походе к парикмахеру” как рутину, а не как персональный опыт.
Почему у формата устойчивое положение:
– низкая операционная нагрузка (нет косметических услуг, красок, сложной логистики);
– короткий цикл потребления (стрижка раз в 3–5 недель);
– высокая повторяемость и узнаваемость бренда (особенно при масштабировании через ТЦ, ритейл, торговые улицы).
Конкуренция в этом сегменте фрагментирована — в основном это малые парикмахерские без стандарта и без масштаба. “Чио Чио” работает как системный игрок в неструктурированном рынке, предлагая клиенту понятный продукт, а франчайзи — отлаженную модель.
Сеть выросла до 850+ салонов в 16 странах именно за счёт этой ясной позиции: не “дешёвая альтернатива”, а оптимизированный и повторяемый сервис, встроенный в повседневный ритм клиента.
"Чио Чио" завершила основной инвестиционный раунд, зафиксировав оценку компании на уровне 700 млн ₽. В связи с ростом интереса и поступающими заявками принято решение об открытии дополнительной эмиссии акций.
Актуальные параметры:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Допэмиссия даст возможность присоединиться к проекту на тех же условиях, что и участники основного раунда. Все акции оформляются через юридическую структуру, предусмотрен стандартный пакет документов для инвестора.
____
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.
Формат:
– одна услуга (мужская/женская стрижка),
– одна фиксированная цена,
– 15 минут, без записи.
Такой подход позволяет отстроиться от классических салонов, работающих по модели “мастер + прайс-лист + очередь”, где качество зависит от конкретного специалиста. В “Чио Чио” вместо этого действует единый регламент, обучение мастеров по стандарту и контролируемое время оказания услуги.
Какую нишу занимает “Чио Чио”
– между массовыми локальными салонами и стилистическими студиями;
– ориентирован на клиента, которому важны прозрачность, скорость и предсказуемость, а не индивидуальный сервис;
– заменяет потребность в “походе к парикмахеру” как рутину, а не как персональный опыт.
Почему у формата устойчивое положение:
– низкая операционная нагрузка (нет косметических услуг, красок, сложной логистики);
– короткий цикл потребления (стрижка раз в 3–5 недель);
– высокая повторяемость и узнаваемость бренда (особенно при масштабировании через ТЦ, ритейл, торговые улицы).
Конкуренция в этом сегменте фрагментирована — в основном это малые парикмахерские без стандарта и без масштаба. “Чио Чио” работает как системный игрок в неструктурированном рынке, предлагая клиенту понятный продукт, а франчайзи — отлаженную модель.
Сеть выросла до 850+ салонов в 16 странах именно за счёт этой ясной позиции: не “дешёвая альтернатива”, а оптимизированный и повторяемый сервис, встроенный в повседневный ритм клиента.
"Чио Чио" завершила основной инвестиционный раунд, зафиксировав оценку компании на уровне 700 млн ₽. В связи с ростом интереса и поступающими заявками принято решение об открытии дополнительной эмиссии акций.
Актуальные параметры:
– Оценка компании: 700 млн ₽
– Формат: дополнительная эмиссия в рамках сбора заявок
– Минимальный объём раунда: от 40 млн ₽
– Цена одной акции: 378 ₽
– Минимальная сумма входа: 200 340 ₽ (эквивалент 530 акций)
Допэмиссия даст возможность присоединиться к проекту на тех же условиях, что и участники основного раунда. Все акции оформляются через юридическую структуру, предусмотрен стандартный пакет документов для инвестора.
____
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.