Дринкит
Дринкит
Необходимо привлечь
200 000 000 ₽
Минимальная сумма входа
2 000 000 ₽
Срок займа
144 мес.
Доходность до
28 %
Выплаты %
Ежемесячно
Тип инвестиций
Заём
Описание проекта
«Дринкит» — сеть диджитал-кофеен от Dodo Brands, где заказ и оплата осуществляются через мобильное приложение. Сегодня работает 117 точек в России, Казахстане и ОАЭ, из них 76 — в Москве.Особенности формата:
– проект опирается на 14-летний опыт «Додо Пиццы» — крупнейшей сети пиццерий с 1266 ресторанами в 24 странах;
– использование аналитики и прогнозных моделей «Додо»;
– более 70% клиентов делают повторные заказы ≥2 раз в месяц, а 40% — ≥5 раз.
Ключевые преимущества:
– система управления бизнесом Dodo IS, охватывающая все процессы;
– открытый рейтинг продаж Dodo Brands — выручка всех кофеен доступна в реальном времени;
– мобильное приложение с возможностью кастомизации заказа;
– выбор локаций по 28 показателям для максимальной эффективности.
Команда
Юрий Машенцев — руководитель франшизы, партнёр «Додо Пиццы» и «Дринкит» в России и Дубае, совокупный оборот проектов более 1 млрд ₽.
Максим Кузнецов — отвечает за локации и строительство, 7 лет в «Додо Пицце», партнёр «Дринкит».
Показатели франчайзинговой сети
В период с января 2024 по август 2025 открыто 16 кофеен:
– выручка за период составила 407,3 млн ₽;
– прирост выручки летом 2025 — +37% м/м.
Планы развития
– 2025 г.: открытие ещё 15 кофеен в Москве;
– 2027 г.: масштабирование до 100 точек в Москве, удержание 19–20% мирового рынка «Дринкит».
Инвестиционное предложение
– договор инвестиционного займа на 12 лет,
– общий объём привлечения: 200 млн ₽,
– минимальная сумма входа: от 2 млн ₽,
– доходность: 25–28% годовых,
– выплаты процентов: ежемесячно.
Предложение доступно для ИП и юридических лиц без ограничений.
Физические лица могут инвестировать в компанию от 500 тыс. руб. через Инвестиционную платформу с лицензией ЦБ или открыть ИП.
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 30% от общего объёма вашего капитала.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Скачать документы
Презентация
Дринкит с точки зрения рисков. Почему сетевой кофейный бизнес остаётся инвестиционно устойчивым
Когда инвестор смотрит на кофейни, первое опасение - высокая конкуренция и давление на маржинальность.
Именно поэтому «Дринкит» интересен не как отдельная кофейня, а как управляемая сеть с выстроенной экономикой и контролем рисков.
Основные риски кофейного бизнеса
1. Зависимость от локации
Недостаточный трафик быстро делает точку убыточной, даже при хорошем продукте.
2. Рост операционных затрат
Аренда, персонал и сырьё напрямую влияют на финансовый результат.
3. Человеческий фактор
Качество сервиса и стабильность работы часто зависят от конкретных людей.
4. Медленный рост при самостоятельном масштабировании
Открытие точек по одной ограничивает темпы развития и снижает эффект масштаба.
Как рисками управляют в Дринкит
1. Локация рассматривается как инвестиционный актив
Точки открываются в местах с прогнозируемым спросом: жилые комплексы, плотные городские районы, устойчивый повседневный трафик.
Это снижает вероятность ошибок и делает выручку более стабильной с первых месяцев работы.
2. Сетевая модель снижает себестоимость
Централизованные закупки, единые стандарты и масштаб сети позволяют удерживать издержки под контролем даже при росте цен на рынке.
Для инвестора это означает меньшую чувствительность бизнеса к инфляции затрат.
3. Бизнес построен на процессах, а не на людях
Регламенты, обучение и контроль качества минимизируют влияние человеческого фактора.
Это повышает повторяемость результата от точки к точке и снижает операционные риски.
4. Рост через инвестиции ускоряет масштабирование
Привлечение капитала позволяет открывать сразу несколько локаций, а не ждать окупаемости каждой по отдельности.
В результате сеть быстрее наращивает оборот, узнаваемость бренда и общую устойчивость бизнеса.
Инвестиционный формат
Инвестиции направляются в открытие конкретной кофейни. Доход инвестора формируется за счёт доли от выручки и выплачивается ежемесячно.
Ожидаемая доходность для инвестора по локации составляет в диапазоне 30–35% годовых за счёт операционной прибыли кофейни и регулярных ежемесячных выплат.
Условия инвестирования
- Доступно к инвестициям в локацию ЖК Лучи 5 из 17 млн рублей.
- Формат: целевой инвестиционный договор
- Минимальная сумма входа: от 2 млн ₽
- Доходность: 25–28% годовых
- Выплаты процентов: ежемесячно
____
Предложение доступно для ИП и юридических лиц.
Сделки проводятся через инвестиционную платформу с лицензией ЦБ.
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 10% от общего объёма вашего капитала.
____
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Именно поэтому «Дринкит» интересен не как отдельная кофейня, а как управляемая сеть с выстроенной экономикой и контролем рисков.
Основные риски кофейного бизнеса
1. Зависимость от локации
Недостаточный трафик быстро делает точку убыточной, даже при хорошем продукте.
2. Рост операционных затрат
Аренда, персонал и сырьё напрямую влияют на финансовый результат.
3. Человеческий фактор
Качество сервиса и стабильность работы часто зависят от конкретных людей.
4. Медленный рост при самостоятельном масштабировании
Открытие точек по одной ограничивает темпы развития и снижает эффект масштаба.
Как рисками управляют в Дринкит
1. Локация рассматривается как инвестиционный актив
Точки открываются в местах с прогнозируемым спросом: жилые комплексы, плотные городские районы, устойчивый повседневный трафик.
Это снижает вероятность ошибок и делает выручку более стабильной с первых месяцев работы.
2. Сетевая модель снижает себестоимость
Централизованные закупки, единые стандарты и масштаб сети позволяют удерживать издержки под контролем даже при росте цен на рынке.
Для инвестора это означает меньшую чувствительность бизнеса к инфляции затрат.
3. Бизнес построен на процессах, а не на людях
Регламенты, обучение и контроль качества минимизируют влияние человеческого фактора.
Это повышает повторяемость результата от точки к точке и снижает операционные риски.
4. Рост через инвестиции ускоряет масштабирование
Привлечение капитала позволяет открывать сразу несколько локаций, а не ждать окупаемости каждой по отдельности.
В результате сеть быстрее наращивает оборот, узнаваемость бренда и общую устойчивость бизнеса.
Инвестиционный формат
Инвестиции направляются в открытие конкретной кофейни. Доход инвестора формируется за счёт доли от выручки и выплачивается ежемесячно.
Ожидаемая доходность для инвестора по локации составляет в диапазоне 30–35% годовых за счёт операционной прибыли кофейни и регулярных ежемесячных выплат.
Условия инвестирования
- Доступно к инвестициям в локацию ЖК Лучи 5 из 17 млн рублей.
- Формат: целевой инвестиционный договор
- Минимальная сумма входа: от 2 млн ₽
- Доходность: 25–28% годовых
- Выплаты процентов: ежемесячно
____
Предложение доступно для ИП и юридических лиц.
Сделки проводятся через инвестиционную платформу с лицензией ЦБ.
Придерживайтесь принципа инвестировать в одну компанию не более 10% от общего объёма вашего капитала.
____
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не является публичной офертой
Инвестиционный договор Дринкит: как работает модель и что важно знать инвестору
Для работы с партнером- инвестором, Дринкит использует целевой инвестиционный договор, который отличается от классического процентного займа.
Механика привязана к выручке конкретной кофейни и сочетает элементы долговой модели и RevShare.
Как устроен инструмент Инвестор предоставляет целевой займ, который может быть использован исключительно на запуск новой кофейни:
– ремонт и подготовку помещения,
– оборудование,
– маркетинг,
– персонал на этапе выхода на операционную устойчивость,
– покрытие стартовых расходов.
Целевое назначение закреплено в договоре, что снижает риск нецелевого использования средств. Механика выплат Выплаты инвестору формируются как процент от выручки кофейни по фиксированным ставкам, указанным в приложении к договору.
Средства перечисляются ежемесячно, не позднее 15 числа следующего месяца.
Платежи делятся на два этапа:
1. Погашение тела займа за счёт процента от выручки пока долг полностью не возвращён.
2. Вознаграждение инвестора после возврата займа, те же проценты становятся доходом.
Благодаря такому механизму, инвестор начинает получать выплаты раньше, чем в стандартных займах с длинной отсрочкой, что сокращает период, когда капитал “заморожен”.
Прозрачность Инвестор получает доступ к системе Dodo IS — платформе, используемой ДоДо Групп, где отображается выручка точки в реальном времени. Это исключает ручной учёт и обеспечивает контроль над показателями, на которые завязаны выплаты.
Срок и защита сторон
• Для защиты инвестора и возможности зарабатывать на долгосрочной перспективе, срок договора составляет 12 лет
• При систематической просрочке инвестор может требовать досрочного расторжения.
• Договор запрещает обременять имущество, связанное с проектом до возврата займа.
• Передача прав возможна по соглашению сторон.
Дринкит использует цифровую операционную модель, в которой показатели точки прозрачны, понятны и доступны онлайн.
Это делает формат удобным для инвесторов, которые предпочитают:
– фиксированный алгоритм выплат,
– прозрачную выручку,
– привязку результата к реальным метрикам бизнеса,
– предсказуемую структуру возвратов.
Механика привязана к выручке конкретной кофейни и сочетает элементы долговой модели и RevShare.
Как устроен инструмент Инвестор предоставляет целевой займ, который может быть использован исключительно на запуск новой кофейни:
– ремонт и подготовку помещения,
– оборудование,
– маркетинг,
– персонал на этапе выхода на операционную устойчивость,
– покрытие стартовых расходов.
Целевое назначение закреплено в договоре, что снижает риск нецелевого использования средств. Механика выплат Выплаты инвестору формируются как процент от выручки кофейни по фиксированным ставкам, указанным в приложении к договору.
Средства перечисляются ежемесячно, не позднее 15 числа следующего месяца.
Платежи делятся на два этапа:
1. Погашение тела займа за счёт процента от выручки пока долг полностью не возвращён.
2. Вознаграждение инвестора после возврата займа, те же проценты становятся доходом.
Благодаря такому механизму, инвестор начинает получать выплаты раньше, чем в стандартных займах с длинной отсрочкой, что сокращает период, когда капитал “заморожен”. Прозрачность Инвестор получает доступ к системе Dodo IS — платформе, используемой ДоДо Групп, где отображается выручка точки в реальном времени. Это исключает ручной учёт и обеспечивает контроль над показателями, на которые завязаны выплаты.
Срок и защита сторон
• Для защиты инвестора и возможности зарабатывать на долгосрочной перспективе, срок договора составляет 12 лет
• При систематической просрочке инвестор может требовать досрочного расторжения.
• Договор запрещает обременять имущество, связанное с проектом до возврата займа.
• Передача прав возможна по соглашению сторон.
Дринкит использует цифровую операционную модель, в которой показатели точки прозрачны, понятны и доступны онлайн.
Это делает формат удобным для инвесторов, которые предпочитают:
– фиксированный алгоритм выплат,
– прозрачную выручку,
– привязку результата к реальным метрикам бизнеса,
– предсказуемую структуру возвратов.
Дринкит не просто кофейни, это инфраструктура, которая масштабируется как технологическая сеть.
Дринкит не кофейня. Это технологическая модель, которая подстраивается под новое поколение потребителей Рынок кофе меняется быстрее, чем кажется.
Рост потребления продолжается, но главное меняется сама логика покупателя. Молодая аудитория выбирает сервис, в котором всё происходит быстро, предсказуемо, персонализировано и без лишних действий.
Дринкит одна из немногих сетей, которая изначально строит бизнес как цифровой продукт, а не как точку общепита.
Почему это важно:
Сегодня кофейня — это не столько напиток, сколько микроцикл взаимодействия пользователя с технологией.
И Дринкит полностью управляет этим циклом:
- заказ из приложения без очередей,
- кастомизация напитка «как в конструкторе»,
- предсказуемость вкуса за счёт цифровой рецептуры,
- аналитика поведения клиентов в реальном времени,
- автоматизированный выбор локаций по 28 параметрам,
- операционная система Dodo IS, которая управляет точкой как IT-продуктом.
В итоге Дринкит создаёт модель, в которой локация, скорость, производство и продукт — это части единой цифровой системы, а не разрозненные элементы кофейни. Это не просто конкурентное преимущество, но барьер для рынка, который сложно повторить.
К чему это приведет: взгляд на перспективу
1. Рост рынка кофе с собой продолжается, и темп выше среднего по сегменту HoReCa.
2. Количество чеков в цифровых кофейнях растёт быстрее традиционных точек.
3. Операционная эффективность позволяет сети работать с маржинальностью недоступной классическим кофейням.
4. Сложные модели отбора локаций делают масштабирование предсказуемым.
5. Выручка текущих точек демонстрирует устойчивый рост, даже на фоне сезонности.
Дринкит не просто кофейни, это инфраструктура, которая масштабируется как технологическая сеть.
Рост потребления продолжается, но главное меняется сама логика покупателя. Молодая аудитория выбирает сервис, в котором всё происходит быстро, предсказуемо, персонализировано и без лишних действий.
Дринкит одна из немногих сетей, которая изначально строит бизнес как цифровой продукт, а не как точку общепита.
Почему это важно:
Сегодня кофейня — это не столько напиток, сколько микроцикл взаимодействия пользователя с технологией.
И Дринкит полностью управляет этим циклом:
- заказ из приложения без очередей,
- кастомизация напитка «как в конструкторе»,
- предсказуемость вкуса за счёт цифровой рецептуры,
- аналитика поведения клиентов в реальном времени,
- автоматизированный выбор локаций по 28 параметрам,
- операционная система Dodo IS, которая управляет точкой как IT-продуктом.
В итоге Дринкит создаёт модель, в которой локация, скорость, производство и продукт — это части единой цифровой системы, а не разрозненные элементы кофейни. Это не просто конкурентное преимущество, но барьер для рынка, который сложно повторить.
К чему это приведет: взгляд на перспективу
1. Рост рынка кофе с собой продолжается, и темп выше среднего по сегменту HoReCa.
2. Количество чеков в цифровых кофейнях растёт быстрее традиционных точек.
3. Операционная эффективность позволяет сети работать с маржинальностью недоступной классическим кофейням.
4. Сложные модели отбора локаций делают масштабирование предсказуемым.
5. Выручка текущих точек демонстрирует устойчивый рост, даже на фоне сезонности.
Дринкит не просто кофейни, это инфраструктура, которая масштабируется как технологическая сеть.